“ダイバーシティ＆インクルージョン”とはどのような状態か、 P&Gジャパン執行役員の古山さんが定義するマトリクスを図式化してみました。 「多様な価値観への理解」と「組織が受け入れている」こ […]

社員の主体性や自由性を育むことが大事と言われる昨今ですが、 「具体的にはどのようにしたらいいのか？」 「どの程度まで許容したらよいのか判断が難しい」という声もよく聞かれます。 ゴール設定があいまいなまま進めると 部下（仕 […]

「本質を伝えるには、自分で体験して感じたリアリティが重要」と セイコーウオッチ取締役の庭崎さんは言います。 皆様は仕事に取り掛かる際、「本質は何か」を問いますか？ その追求した本質を相手に伝えるためには、 「自分なりの言 […]

総務省の調査で、15歳～64歳の女性の就業率が「69.9％」と過去最高となったことがわかりました。 現在69～71歳のいわゆる「団塊の世代」がますます労働市場から離れ人手不足の深刻化が予想される中、 就業率が17.2％と […]

14歳でデビューし、26年間の芸能生活に終止符を打った安室奈美恵さん。 その間ずっと第一線を走り続けることができたのは、 誰よりも彼女自身が「安室奈美恵」がどう在りたいか、在るべきかを追求し かつそれを実現すべく努力して […]

GE独特の「アシミレーション」という仕組みをご存知でしょうか。 新任リーダーが着任して数ヶ月経った頃、 チームメンバーからリーダーに対するフィードバックを必ず行うのだそうです。 内容は （１）リーダーについて知っているこ […]

昨日お伝えした通り、D&Iインデックスで国内最高の24位に入った花王。 沢田社長の人材育成のポリシーは「人を育てるのではなく、人は育つ」だそうです。 とても素敵なインタビューなので抜粋させていただきます。 「大事 […]

米トムソン・ロイター社が発表した『ダイバーシティ＆インクルージョン・インデックス（D&I指数）』トップ100に日系企業4社がランクインしました。 24位に花王、52位に三井物産、80位にソニー、88位に東芝が入り […]

「真のリーダーとは、『リーダーを育むリーダー』を育てること」 とジョンソン・エンド・ジョンソンの日色社長は説きます。 後継者を指名するときには、さらにその下の部下たちを育てられる人間を選び、 育成の循環を図るということで […]

今日、どのような行動を予定していますか？ それは自身にとって最適な行動でしょうか？ 明日、一週間、一ヶ月の行動も考えてみたいと思います。 実際に行動したことが「私の生き方」になるのですね。

三井物産では連結従業員の約60％が外国籍だそうです。 競合は同業他社ではなく各業界のグローバル企業であり、 安永社長は若手社員に「競争相手は同世代の日本人じゃない。世界中の若者が競争相手だ」と説くのだそうです。 過去の常 […]

幹部候補として女性がヘッドハンティングされるケースが増えているそうです。 女性比率を上げたいという意図もあるのでしょうが、 重要ポジションへの抜擢はやはり実力が重視されることと思います。 役員幹部層でなくとも、社外でも通 […]

女性管理職比率45%、女性役員比率は5年連続20％超、復職率100％、 時短勤務や在宅勤務なども充実している、、 このように女性活躍が浸透しているのは、女性比率が高い企業でも”当然”ではない。 そ […]

女性脳は風呂敷タイプ、男性脳は引き出しタイプといいます。 というのは、女性脳はひとつの情報に事実や気持ち、連想される別の事項などを関連させて記憶するのに対し 男性脳は行動を重視し、シンプルにカテゴリ分けして記憶する傾向に […]

JTBではダイバーシティを実現するために、 全国の支店・店舗・事業部など各職場に「ダイバーシティー推進委員」を選任し 現場から生の声を拾い上げることで実用的な制度・風土をつくっているのだそうです。 実際に、子どもの送迎を […]

エン・ジャパン社が約600社を対象に女性活躍施策の実態調査を行いました。 2016年と2018年を比較すると、 施策を進める上での課題として 「女性社員の意識」「管理職の意識」「男性社員の意識」の割合はいずれも減少してい […]