米LeanIn.orgの調査で、
「男性管理職の60%が女性社員にマンツーマンで指導したり
打ち合わせを行うことに抵抗を感じている」ことがわかりました。
特に上級管理職の男性は抵抗感が増しているようで、
2018年より14％増の48％となりました。

これは「MeToo運動」などの影響で
ハラスメントに対する意識が高まっていると見られています。
セクハラを行わないことは当然ですが、
相手の女性社員にセクハラと誤解される／判断されることを
防ぐために、マンツーマンの場を避けたいと考えていると推測できます。

日本でもハラスメント規制が強化される見込みですが、
年々、ハラスメントに対する意識の高まりや
啓発や研修の機会が増えているのではないかと思います。
男性社員の間で、誤解を招かないようにと
女性社員とのコミュニケーションに敏感になっている場合もあるのではないでしょうか。

一方でLeanIn.orgの創業者でFacebook社COOのシェリル・サンドバーグ氏は、
マンツーマンの指導や会議が拒まれることで
女性社員の昇進への機会が減少することに警鐘を鳴らしています。

男性同士間で行われるマンツーマンの指導や打ち合わせの中で、
情報やアドバイスを受けたり、関係値が構築されることで
昇進に繋がっているケースがあります。
サンドバーグ氏は、今回の調査結果は
女性社員、特に有色人種の女性にとって
こうした機会を奪っている側面があることを指摘しているのです。

LeanIn.org代表のレイチェル・トーマス氏は、
この問題の解決策として
組織の幹部・リーダー層のダイバーシティが重要だとコメントしています。
幹部クラスを男性が独占する組織では、
セクハラが発生する確率が2倍になるそうです。
幹部層に女性や有色人種、LGBTQの人々などを起用することで、
そのリスクを下げることができると見ています。

幹部層のダイバーシティ化を進めることで、
組織全体のハラスメントや人権に対する意識の改善を
促進することができるのかもしれません。