ジョンソンエンドジョンソンでは、女性活躍を推進する有志活動で
父の日に「将来子どもにどんな環境で働いてほしいか」を考えるイベントを実施するなどして
男性社員を巻き込み、社員全体の意識改革を促進したそうです。

JTBは、社内調査により「女性社員に自身を持たせる」ことが課題のひとつだと判明。
中長期ビジョンを描く集合研修、3年後にフォロー研修を実施しています。

共通するポイントは「社員の自発性を促す」ことです。

https://wol.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/031700061/072000028/