前回の動画では、

「フィードバック面談」

についてお話をしましたが、

・なぜフィードバックが必要なのか？
・どのようなフィードバックが適切なのか？

今回はそれをさらに掘り下げていきます！

フィードバックの大きな目的は

【部下の成長】

です。

動画内の例での

「言わなくてもわかるよね？」

のスタンスで、上司から何も言ってもらえないと、部下は不安になるものです。

例えば、結果が良くても悪くても

「何が良かったのか？」
「何が良くなかったのか？」

がわかった方が、次の目標設定が立てやすく、
それらをきちんと知ることによって、
より次のモチベーションに繋げやすいでしょう。

私は部下の立場としてフィードバックを受け、それを実感しました。

⇒（前回話したの私の体験談はこちら）

フィードバックがない事での1番の弊害は、やはり部下が

『自分がやっている事が正しいのかどうかわからなくなる』

事だと考えています。

では、どのようなフィードバックが適切かと言うと、
上司が部下の成績だけでなく、

「行動やプロセス」

なども見て、過程も含めて行う方が、
これまでの仕事のやり方の見直しができたり、
これからの仕事の進め方が具体的にわかるでしょう。

フィードバックはなぜ必要なのか？
→部下を成長させるため

どのようなフィードバックが適切なのか？
→結果だけでなく行動やプロセスも重視

という事になります。

ぜひ、フィードバックを通して

“安心して仕事ができる環境づくり”

をしていきましょう！

編集後記

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今月はフィードバックについてさらに詳しく解説します！

明日が配信日になりますので、ぜひ、この機会にメルマガ登録も宜しくお願い致します^_^

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