人材育成法の一つとして「1on1ミーティング」が注目されてきています。
一言でいえば1対1の会議ですが、従来のそれと異なり重要なポイントは
「内省を促すための時間」である点です。
会議というより、コミュニケーションの時間に近いかもしれません。

相対評価制度や組織開発に直結させず、
あくまで個人の成長を促すことに重きが置かれています。
上司の傾聴・質問スキルが肝要です。

ドラマなどでもよく見かけますが
上司が「ちょっと話したいんだけど、いい？」などと声をかけると
部下は「はい、（何か重要な話かな！？）」と身構えてしまったりしますよね。

会社全体で1on1ミーティングが周知され効果的に活用できるといいと思います。

【参考記事】
https://boxil.jp/beyond/a4905/