セイコーエプソンでインク開発を統率する部長・金谷さんは
かつて課長への昇進を打診されたときには一度断ったそうです。
しかし翌年に再度、打診があった際に昇進。さらに2年後に部長になったそうです。

管理職になることを全く想定していなければ、打診を受けてもイメージが描けず
不安を抱くかもしれません。
金谷さんの例のように複数回、打診があればその間に準備をすることも出来ますが
管理職候補者に対する研修も効果的な育成と言えるでしょう。

弊社の研修では、研修当日に限らず、研修後にフォローアップの仕組みを用いることで
当事者の本音に寄り添いながら、無理なくイメージを描いていただくことが出来ます。

【参考記事】
https://president.jp/articles/-/26215
※画像はプレジデントオンラインより転載