「真のリーダーとは、『リーダーを育むリーダー』を育てること」
とジョンソン・エンド・ジョンソンの日色社長は説きます。
後継者を指名するときには、さらにその下の部下たちを育てられる人間を選び、
育成の循環を図るということです。

では、真のリーダーになるにはどうしたらよいのでしょうか。
日色社長が重要だと考えているのは「エンパワーメント」、
『一人ひとりが持つポテンシャルを最大限に発揮するように支援すること、
気付きを与えること、インスピレーションを与えること。』だそうです。

私たちが日頃大切にしている、多様性を活かすことにも通じていると感じました。

【参考記事】
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/280921/080600104/?ST=economy
※画像は日経ビジネスオンラインより転載