「女性を活用できていない組織では、外国人を登用するのはとても難しいこと」
とNPO法人J-Win理事長の内永さんは言います。

ダイバーシティ経営の核は新しい発想を取り入れることですが、
同じ国籍、言語、教育といった共通点が多い日本人女性の発想を活用することが
ダイバーシティの第一歩としては、ハードルが低いということですね。

人材確保が難しい昨今、外国人採用も激化する日がそう遠くないかもしれません。
多様性に慣れていくためにも、まずは女性も男性も活躍できる組織でありたいですね。

【参考記事】
https://hanjohanjo.jp/article/388

※画像はHANJO HANJOから転載