2019年Woomax公開セミナー『組織のジレンマを乗り越える』レポート（2）基調講演

第1部　基調講演　『女性活躍のジレンマを乗り越える』

基調講演では、元・日経BP社の経済記者で、
現在はウェブメディア向けの執筆、自治体・大学・企業向けの講演、
広報関連の助言業務を精力的に行っているフリージャーナリストの治部れんげさんに
『女性活躍を進めたいのに、中々進まない組織での課題と打開策』について、
参加者からの意見も交えながらご講演いただきました。

内容は、3つの切り口で構成されていました。
１：女性活躍を進めたいのに、進まない理由とは？
２：成果事例紹介（解決策は一つではない）
３：共感される「女性の経済的エンパワーメント」

1.女性活躍を進めたいのに、進まない理由とは？

1-1　女性たちが出世を拒んだり、退職する理由の「育児」は本音か？

女性が出世を拒否したり退職する理由として「育児」が挙げられることが多いが、
米国のシンクタンク Center for Talent Innovationが日米の大卒女性を対象に行った調査（2011年）によると
「育児」「介護」よりも「仕事への不満」「行き詰まり感」の割合が高い。
出世を拒んだり退職するときに述べている理由は実は「本心」ではないかもしれないので、
実際のところを聞いてみてもいいかもしれない。
会社が配慮として行っていたことが、社員によっては必要としていたことと合致していない場合がある。

1-2　共働き夫婦が抱えるジェンダーバイアス

日本の共働き夫婦の間では、「共働き」については合意していても
「家事・育児・介護などの分担」について十分に話し合えていないケースが多い。
夫は「（自分の親と比較して）十分にやっている」と思っており、
妻は「家庭内の仕事は女性が多く担うもの」というジェンダーバイアスから協力分担について言い出せていないのでは。
その分の負担軽減を企業に高く求められているとも言える。

1-3　女性活躍が進まない悪循環

資料©治部れんげ

誰かのサポートを誰かが“暗黙の了解”で進めている状況は打破するべきではないか。

1-4　女性が言う「自信がない」の実態

男性はミッションが60％くらいできると思えれば承諾する、女性は100％できると思わないと承諾しない。
これを理解している上司であれば「自信がない」を文字通り受け止めない。

2.成果事例紹介（解決策は一つではない）

入社した頃「女性はサポート」が定説だったならば、その概念が今も根付いている可能性がある。
昇進は想定していなかった。「今さら活躍といわれても」という人たちには、
『時代と共に（女性が営業に出るようになった等）役割の変化がある』ということも説明しなくてはいけない。
「働き方改革」を発端として「女性活躍」が奏功した事例がある
- 大手損保会社で7～8年前、事務をIT化したら事務職に就いていた女性社員の仕事がなくなった。
  試しに営業に挑戦してもらったら予想以上に成績が良かった！
  男性部長は女性社員の能力に感心し、営業職にも積極的に女性を登用するようになった。
  評価についても「男女差を考えてではなく、成績で見て平等に評価しなくてはいけない」と話していた。
- 大手SPA企業で女性店長の結婚退職が課題に。
  社長は「20年前だったら『女性は結婚退職するから採用しない』と言えたが、今はそんな時代ではない。」と話した。
  店長職の業務を洗い出し、やらなくていいことはやめる、店長以外でもできることは部下たちに権限委譲したところ、
  店長の勤務時間が13時間から8時間に短縮された！
  翌年から女性店長の離職率が明白に低下した。また全国に店舗があるので、パートナーの転勤に帯同する際、異動できることにした。

3.共感される「女性の経済的エンパワーメント」

講演などで「女性活躍」について参加者に尋ねると、地域・性別・年齢を問わず違和感を抱いている人が多い。
特に女性は「ふつうに働きたい」と表現する人が多い。
海外では「女性の経済的エンパワーメント」＝Women’s economic empowermentとして語られることが主流。
この言葉には、女性個人の幸福を尊重する意味が込められている。
「女性活躍」の言葉には抵抗を感じる人の多くが、2015年の国際女性デーに国連会議で行った
メーガン・マークル妃（サセックス公爵夫人）のスピーチには共感を覚える。
[動画はこちらから]
当時11歳だったメーガン妃の指摘によって、CMのキャッチコピーを変更したP&Gは現在、
CMでジェンダー平等をテーマにすることは多く、社内のジェンダー平等も進んでいる。

治部さんは、「女性活躍」にはモヤモヤして、「女性の経済的エンパワーメント」と言われると共感するのは何故だと思いますか？という問いを投げてくださいました。
このレポートを読んでくださった方も、ぜひ自分の意見を言語化し、
周りの方とこの「何故？」について、話してみる機会を持つことをお勧めいたします。

以上、数多くの取材に基づく企業や個人のリアルな実態と、日本で起きている課題の本質（女性のワンオペ育児を前提に育児支援施策ばかりでは、なかなか上手くいかない等）や国際的なテーマを俯瞰した鋭い内容の90分でした。