1. 今月のコラム　

３種類のダイバーシティ、どのように捉えていますか？

このメルマガを読んでくださっている皆様は
組織におけるダイバーシティ推進に関心が高い方ばかりだと思うので、
ダイバーシティの種類と言えば

1） デモグラフィー型ダイバーシティ　
2） タスク型ダイバーシティ
3） オピニオン型ダイバーシティ

である、ということはご存じの方が多いと思います。

私としては、その意味を理解することも大事ですが
組織の中でダイバーシティを展開する上で、
意識する順番というものも大切だと思っております。

復習として、それぞれの意味ですが

1） デモグラフィー型ダイバーシティ…「性別、国籍、年齢、障がいなど目に見える属性の多様化」
2） タスク型ダイバーシティ … 「能力・経験・知識など目に見えにくい価値の多様化」
3） オピニオン型ダイバーシティ …「一人ひとりが意見を自由に発信し多様な意見を受けとめ合い進化可能な環境」

です。

昔から、ダイバーシティで重要なのは、デモグラフィー型ではなく、タスク型である。

という意見があります。

これはオーストリア・ハンガリー帝国生まれの経済学者、ジョセフ・シュンペーターが『新結合』と名付けた
イノベーションの本質は「既存の知と知の新しい組み合わせ」ということにも繋がります。

知と知を結合するには、ダイバーシティが不可欠です。

企業経営において「ダイバーシティが組織パフォーマンスにプラスになる」との観点から、
組織が推進すべきは「タスク型のダイバーシティ」と言われてきました。

組織の中で多様な知見や能力を持った人が集まれば、イノベーションを生み出しやすくなるでしょう。
しかし、このタスク型ダイバーシティの実現には
組織の中に「多様な属性」の人材が集まっていることが前提であることを忘れてはならないと思います。

私たちがいつも研修でお伝えしているのは、

タスク型ダイバーシティの実現には、
組織が「多様な属性」の人材で構成され、
多様な属性に対するアンコンシャス・バイアスを払拭していく働きかけが必要だということです。

そして、そのアンコンシャス・バイアスを払拭するきっかけとなるのは、自分と真逆な意見をもつ人たちの存在です。

オピニオン型ダイバーシティ、一人ひとりが意見を自由に発信し多様な意見を受けとめ合うことが出来る環境をもつ組織でないと、
「既知」と「新知」ではなく、「既知」と「既知」の結合にしかならないということですね。

まとめますと、

多様な価値を生み出すタスク型ダイバーシティの実現には、
多様な属性で構成されたデモグラフィー型のダイバーシティの組織であることが前提であり、
その中で多様な意見を安心して受けとめ合える
オピニオン型ダイバーシティの環境を持つ組織をつくることが不可欠というわけです。

 

Woomaxは、属性で多様化　⇒意見の多様化　⇒価値の多様化　の実現が可能になることを踏まえ、
組織の現状に合わせて、
ダイバーシティ推進に取り組んでいくお手伝いをこれからも引き続き、させていただきます！

 

2. 今月のおすすめ動画

≫ダイバーシティの基礎をおさらい
『1.多様性とは　2.価値観の違い』

≫オピニオン型ダイバーシティで重要なこと
『多様な伝え方』

≫タスク型ダイバーシティの実現にはこの存在と向き合おう
『アンコンシャス・バイアス』

3. 公開講座のご案内

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こんな方にオススメ	・社内にロールモデルがいない ・部下をどうまとめたらいいかわからない ・社内で相談できる相手がいない
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参加費	349,500円（税込み、全6回昼食付き） ※上記通常金額より割引した講師紹介価格をご案内できますので、 ご希望の方は当社宛にご連絡ください
講師	竹之内　幸子（たけのうち　ゆきこ）（＊第5日のみ）
詳細・申込	◆お申込みはこちら
主催	株式会社日経BP

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4. 編集後記

前月のメルマガでもキヨが書いている
『お勧め書籍』を12月までWoomaxブログで
毎週月曜にUPすることとしました。
ぜひ、チェックしてみて下さい。
└　https://bit.ly/30KcuFg

今月も最後までお読みいただき、ありがとうございます。

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