世界の女性はどのように活躍しているか

■世界の女性はどのように活躍しているか

いつもありがとうございます。
月1回お届けしております「Woomaxからのお知らせ」Vol.42
臼井あかねです。

さて、今月から、多様性及び女性活躍推進のニュースを含む
Woomaxからのお知らせとともに、
パートナー講師の皆さんによる専門コラムをお届けいたします。
第一弾は山本利彦さんによるグローバルがテーマの
新連載「グローバル人財育成の鍵 異文化をマネージする力(全5回)です。

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1. Woomaxからのお知らせ
2.  [グローバル人財育成の鍵 異文化をマネージする力]   (Woomaxパートナー講師/
   フォワード・インターナショナル㈱代表取締役 山本利彦氏・新連載)
3.  Woomax公開講座のご案内
4. 編集後記
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  ∞ Woomaxからのお知らせ Vol.42 ∞
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山本さんの新連載がグローバルをテーマにしていますので、
今月はWoomaxも、世界で女性がどのように活躍しているのかを
お伝えしたいと思います。

内閣府が6月に発表した男女共同参画白書の
「役員・管理職に占める女性割合の国際比較」によると、
日本は、(A)就業者における女性割合が43.2%、
(B)役員・管理職における女性割合が12.5%となっています。
就業者の男女比はおよそ6:4、管理職では9:1ということですね。

韓国でも(A)42.0%、(B)11.2%と
ごく似た現状であることがうかがえます。

たとえば米国では、(A)47.0%、(B)43.4%、
ジェンダーギャップ指数で世界2位を誇るノルウェーは、
(A)47.2%、(B)36.0%となっています。

(A)と(B)の数値が近ければ近いほど、
女性活躍が進んでいるかのように思えるのですが、
ここで興味深いのが、フィリピンのデータです。

フィリピンは、(A)39.6%、(B)47.3%と
諸外国とは異なり唯一、
(A)就業者における女性割合より
(B)役員・管理職における女性割合のほうが
数値が上回る結果となっています。

フィリピンでは、就業者の男女比がおよそ6:4に対し、
役員・管理職の男女比は5:5ということです。

なぜこのような状況になるのでしょうか。

フィリピンでは、家事・育児はヘルパーを雇ってお願いするのが一般的なのだそうです。
そもそも、「男性が仕事、女性が家事・育児」のような役割分担意識はなく、
男女ともに「第一優先は家族、家族を助けるために働く」という風土があるようです。

フィリピン人の平均賃金は日本の約10分の1ですので、
共働きでないと厳しいという社会背景もあるようですが、
働くことについて男女差はなく、
家事も育児も仕事も、家族や周囲の人と協力して進めるのが
“あたりまえ”のようです。
私たちも学ぶことが多そうです。

男女共同参画白書をご覧になりたい方は、
下記のURLからご参照ください。
http://goo.gl/LUpr7r

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  ∞ [グローバル人財育成の鍵 異文化をマネージする力] 第1回 ∞
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皆様、こんにちは。
フォワード・インターナショナル(株)で代表を務めております
山本利彦と申します。

私は「異文化マネジメント」や「ビジネス英語」などいわゆる
「グローバル人財」を育成する研修プログラムを企画開発し、
講師としても登壇しております。
キャリアとしては、商社マンを皮切りに25年以上一貫して海外とのビジネスに
携わってきており、今でも海外で開催される展示会などに多く参加しています。
豪州で1年、英国で5年半生活した経験もあり、
出張を含めるとアジアはもちろん欧米、アフリカ、中東、中米など
世界30ヶ国近くを訪問しました。

このコラムでは、グローバルビジネスシーンで活躍するために必要な要素を、
私が経験した事例を交えながら5回にわたってお伝えしていきます。

グローバル人財の要件には様々な切り口があると思いますが、
グローバル人財の要素として、経済産業省は2012年に発表した調査で
次の3つを挙げています。

① 語学力、コミュニケーション力
② 主体性、積極性、協調性などの資質
③ 異文化理解、アイデンティティ滋養など外国文化を理解する力

この3つに対し、私は、グローバル人財を「マインドセット」と「スキル」
という切り口でご説明したいと思います。

第1回は「マインドセット」についてです。

この場合の「マインドセット」とは「考え方」「姿勢・スタンス」のことを指します。

海外ビジネスにおいて必要とされるマインドセットは
ずばり「非日常生活」です!

…といってもなんのことか分かりませんよね。
では「違いを楽しむ」とイメージしてみてください。

グローバルビジネスシーンでは
言葉の違い、文化の違い、
習慣(生活・ビジネス)の違い、交渉のやり方の違いなど、
多様な違いに遭遇します。

この違いを、障害や負債ではなく、資産として捉えてみる。
違うからこそ面白い化学反応が起こり、新たな価値が生まれるのです。

例えば、あなたが中国に出張したとします。
レストランではお米(ご飯)が出てきます。

中国のお米は日本の種類と少し違いますし、炊き方も違います。
人によっては中国のお米は美味しくないと感じることもあるでしょう。

でも、これをネガティブに捉えていたら中国のお米が嫌いになるだけです。
出張中もストレスばかりが溜まります。

少し見方を変えて
「へー、中国の人はこんなお米を食べるんだ」
「こんな炊き方をするのか」
と考えると楽しくなってきます。

「非日常生活」で「違いを楽しむ」
まずは、【違いを楽しむマインドセット】が大切ということです。

次回はグローバルビジネスシーンで活躍するために重要な
「スキル」や「理論・考え方」についてお伝えします。

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     └http://www.oneness-consulting.com/summary01.html#access

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 ◆会場:銀座フェニックスプラザ
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       └http://tcc-tokyo.jp/ground/ginza
 ◆参加費:3,000円
 ◆講師:竹之内 幸子(たけのうち ゆきこ)
 ◆お申込みはこちら
  └http://tcc-tokyo.jp/chair/profile/c1ba8ddf92

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(編集後記)
山本さんの新連載はいかがでしたでしょうか。
女性活躍とグローバル人財、
一見、別軸で進む内容に思えるかもしれませんが、
ダイバーシティの第一歩である、
「まず違いを知る、その上でどのように向き合っていくか」という点が
共通しているのですね。
企業として発展していくためには、
相互にヒントが隠されているのかもしれません。

今月も最後までお読みいただき、ありがとうございます。
ご感想等ありましたら、info@woomax.netまでぜひお寄せください。
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