若手社員育成のためのメンター研修
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若手社員育成のためのメンター研修 |
| ～部下の成長を見守り、部下の精神的支柱となる～ |
＜目的＞
- 新入社員の成長と企業への定着
- メンター自身の振り返りと今後のキャリア形成
- 自律的に人財育成をできる企業風土の醸成
| 項目 | 内容 |
| はじめに | ・研修の目的・自己紹介 |
| 新入社員育成の必要性 | ・新人世代の傾向理解※ネクスターの年代により削除
・新入社員の気持ちを理解しよう（ブラインド・ウォーク） ・新入社員のキャリア形成 |
| メンターが担う役割 | ・ティーチング、コーチング、カウンセリングとメンタリングの関係
・メンターの役割理解 【ワーク】自分にとってのメンターは？ ・自分の育成経験を振り返る 【ワーク】メンターのあり方（好ましい関わり、好ましくない関わり） ・思い込みの枠を外す ・メンターを引き受けるメリット |
| メンターとして求められるスキル | ・メンターに求められる構成要素
・信頼関係を築く（傾聴・承認・質問） 【ワーク】傾聴実践・非傾聴実践 ・経験の棚卸し、経験の意味づけ ・タイプ別のコミュニケーション ・ケーススタディ検討 【ワーク】新入社員からの質問への回答を想定してみよう |
| まとめ | ・今後の活動に向けて（理想のメンター像、行動計画）
・質疑応答
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