女性部下マネジメント研修

※PCまたはタブレットでの印刷推奨

	女性部下マネジメント研修（1日版）
	～部下の特性を知り、部下のキャリアを支援する～

＜目的＞

項目

内容

１）はじめに（30分）

■現状職場で抱えている課題を共有し、今日の研修の目的を明確にする

・自己紹介、参加者同士、若手部下・女性部下の育成で、解決したい事象を共有する

・本研修を複数回参加している方に実践経験を共有してもらい学びのポイントを理解する

2）なぜ女性活躍か？（30分）

■データや事実で自分事として捉える

・ダイバーシティ推進の第一弾としての女性活躍推進であるという点を共有する。

・世の中の動きと他社事例を知る

3）男性脳・女性脳の違いを知る（60分）

■「違い」を知り、活かしあうお互いの強み

・男性脳、女性脳といわれるそれぞれの脳の仕組みの違いや特性や持っている価値観の違いを知る

4)理想の姿を明確にする（30分）

■メリットを認識する

・違いを活かしたマネジメントを心がけていくことで、得られる自分自身のメリットを具体的にイメージする

5)部下との関わり方（30分）

■育成する上で、意識したい上司側のスタンス

・部下の状態に合わせた、上司の役割を知る

・部下との信頼関係を築くうえで大切なこととは

6）実践！フィードバック（90分）

■タイプ別部下とのコミュニケーション

・具体的なケースを読み、自分だったらどういうアプローチをするのか考え、トリオでロープレ、意見交換をする

7）問題志向と解決志向(30分)

■ソリューションフォーカスを具体的に使ってみる

・人財育成で必要なソリューションフォーカスを学ぶ。

・智慧の車座というワークで、実際にプラスのストロークから解決策を導くことを体感する

8）明日からの行動計画（60分）

・気づきとアクションをグループ内でシェアしあう。ポイントは個人や自組織だけでなく、より俯瞰的視点で会社全体へ何が活用できるかを考えシェアしていくこと。

※ 内容・時間は一例です。ご要望に応じてカスタマイズすることができます

追加予定です。少々お待ちください。