新任・初級管理職向け研修
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新任・初級管理職向け研修 |
| ～違いを活かした理想のチームに必要な役割を理解する～ |
＜目的＞
- 育成の基礎スキル獲得
- 違いを活かした理想のチームに必要な役割理解
＜カリキュラム＞
| 項目 | 内容 |
| 1）はじめに（20分）
■アイスブレイク |
自己紹介、この講座に参加した目的を共有。 |
| 2）価値観の違いを知る（110分）
■「違い」を知り 活かしあうお互いの強み |
・男性脳、女性脳といわれるそれぞれの脳の仕組みの特性、世代間ごとの持っている価値観を通し、違いを知る
・ケーススタディに基づいて、異なる特性を活かすためにどのような関わりが求められるかをディスカッションする |
| 3）ダイバーシティ推進における上司のあり方（70分）
■部下育成に求められるスキルの理解と実践 |
・特性の違いを活かしてチームの力を高めるための、上司としての育成スキルを実践的に理解する。（傾聴、コーチング） |
| 4）マネジメントに活かす（70分）
■ソリューションフォーカスの視点 |
・ソリューションフォーカスの視点を理解して、部下との関わりに活かしてありたい姿に導く。 |
| 5）ディスカッション（60分）
■全員が活躍できるチームを創るために |
・今後の労働人口や労働環境の変化や柔軟な働き方・生産性向上の成功事例を知る。そのうえで、全員が活躍できるチームを考え、求められる役割を考える。 |
| 6）まとめ（30分）
■気づきとアクション |
本日の研修の気づきと明日からの日常マネジメントで実践するアクションをグループ内で発表する |
※ 内容・時間はご要望に応じてカスタマイズすることができます