働き方改革プロジェクト支援
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働き方改革プロジェクト支援 |
| ～会社主導ではなく、従業員が主体となり働き方改革を実現する～ |
＜ねらい＞
- 長く働き続け、活躍できる働き方を考える
- 生産性高く付加価値のある仕事をするためには、どうしたらよいか考える
- ヒアリング等から現状に即した制度等の新設・見直し・運用改善の整理を行う
＜全体の流れ＞
| 項目 | 内容 |
| 1.情報収集 | ・アンケート調査 同時期に行われる従業員意識調査の中に、設問を追加し、全体の意見を確認する ・ヒアリング ターゲットを設定し、グループまたは個別でのヒアリングを実施（在宅勤務トライアルも同時に進める） |
| 2.要因分析と仮説立案 | ・グループごとに設定したテーマに対して、要因分析や仮説を立てることを行う （例）残業で対応している業務内容を時間帯別・曜日別に洗い出し、何が残業要因かを明確にする （例）フレックス制導入により生産性向上が図れるとの仮説を立て、試験導入を行う |
| 3.提言 | ・提言作成と役員プレゼンテーション アンケート・ヒアリング、分析や試験導入などを経て、グループごとに提言を作成し、 役員に対して提言を行う |